根据2019年精益工作计划,陕汽公司围绕《精益管理实施与评价规范》等8个维度标准要求,确定了第一期工作计划,涉及13个单位,共19项具体工作任务。通过相互协作配合,于4月底圆满完成第一期精益工作任务,通过了咨询公司专家的审核,为陕汽公司管理提升和三级达标奠定基础。
第一期完成目视化管理手册第二期修订,新添加、修改30余条涉及现场、安全、质量、设备等模块的目视化管理标准。开展每周2次的生产现场日常检查,查找现场管理漏洞,全月进行通报、跟踪共计102项问题。组织1期现场月度检查,检查出涵盖工艺、技术、质量、安全、设备、能源等方面共计106条问题,并开展管理诊断报告。按照班组建设推进计划,完成车间班组建设管理制度优化,班组培训、班前会管理、七大任务指标管理持续有效运行。每月组织TPM专项检查,对发现的问题及时通报整改。编制各类改善案例34份、六源查找26条,有效保障生产秩序稳定。为加强过程质量控制,现场开展了不合格产品产生的要点查核。
组织相关部门、车间对绘制陕汽公司价值流过程中产品族选择、工序分解、时间观测等问题进行了研讨,绘制出了陕汽公司价值流初稿,并对价值流绘制过程需收集的数据进行了梳理。各车间完成了2019年价值流初稿绘制工作。开展了生产线连续化布局工作研究,编制了生产线优化流程图,并对各个环节需要做的工作进行细致梳理。建立精益改善平台,明确成效评价标准,规范工作程序,根据改善成效合理确定奖励标准,建立精益改善成果发布机制,增强全员参与精益工作力度。当前已完成精益改善评价机制初步修订。持续开展精益大讲堂,作好人才队伍保障。
根据陕汽公司2019年工作计划,结合第一期月度工作开展情况,制定了第二期工作计划,内容涉及13个单位,50项具体工作任务。并于4月底召开了第二期精益工作任务宣贯会,会上由咨询公司专家对第二期工作任务进行了逐项的详解及答疑。通过宣贯会各部门、车间明确了月度工作任务中部门、车间职责及任务具体输出的成果形式,为下期精益工作的高质量、准时化完成打好坚实的基础。