10月28日下午,特能集团董事、总经理、党委副书记孙勇莅临庆华汽车调研,集团办公室、财务金融部、安全环保部等部门负责人一同调研。
汇报会上,庆华汽车公司总经理、党委书记王军报告了公司1至10月经营管理、重点工作推进、存在的主要问题与困难、四季度工作措施及2022年工作设想等方面情况,公司班子成员分别结合分管业务作了补充汇报。
孙勇总经理对庆华汽车经营管理工作取得的成绩给予肯定,认为公司战略如期推进,“二次创业”开局良好,团队建设卓有成效,呈现良好发展态势。他强调,面对发展机遇和挑战,庆华汽车一要乘势而上,保持良好发展势头,防范经营风险,统筹规划“十四五”目标和年度工作任务,筹划好2022年各项工作。二要守住底线,高标准开展好体系化安全管理工作。要建立工作标准、有章可循、有法可依,落实好“全层级、全流程、全要素、全员参与”的安全生产管理体系,推动安全生产责任落地。三要加强人才队伍建设,加快推进管理创新和科技创新,搭好平台、建好机制,充分调动科技、管理、技能等人才创新活力,加大科技人才引进力度,为助推高质量发展提供有力人才支撑。四要加强市场研判,加强能力建设,增强市场拓展能力和生产组织保障能力,科学谋划各生产要素布局和项目建设,不断建设适应市场需求的软硬件保障体系。五要高质量推进精益管理,特别是精益现场管理和生产组织管理,增强风险管控能力。六要不断完善经开分厂管理,统筹做好分厂规划和园区建设,有效推进分厂在管理提升、技术创新和生产组织等方面取得新成效。
10月29日上午,庆华汽车召开党委中心组学习研讨会,对孙勇总经理在庆华汽车调研时的讲话要求进行了专题研讨。领导班子就如何落实讲话精神,结合分管业务进行了发言,在高质量发展、体系化安全建设、管理创新、科技创新、人才队伍建设、经开分厂管理等方面提出下一步工作思路及措施,会议强调各责任领导、责任部门要结合实际,建立健全相关工作机制,以严谨的态度、务实的作风,切实把讲话精神和部署要求落到实处。