为进一步学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,全面贯彻落实国务院安委会及上级部委关于安全生产的各项工作部署和集团公司党组、特能集团党委、江南化工党委工作要求,结合庆华汽车公司实际,制定本方案。
一、工作思路:
聚焦公司危险作业场所和危险作业岗位,借鉴军队的管理方法、管理模式、管理经验,划定“准军事化管理区”,对危险作业场所安全管理的机制体制做接近于军事化的统一要求,健全准军事化管理组织机构、相关制度、工作流程、工作标准和奖惩考核标准,完善场所硬件条件,将准军事化管理基本要求与公司“四零班组”管理办法、生产现场管理办法等现有规章制度、管理要求及管理规范充分融合,实现管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化(以下简称“五化”),不断提高员工的执行力、凝聚力和战斗力。
二、工作目的
实施准军事化管理的根本目的是“聚焦基层一线抓落实”,把集团公司党组、特能集团党委和江南化工党委关于安全生产工作的总体部署,切实有效地落实到危险作业场所所在的车间班组等作业单元及相关区域,切实推动基层一线做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序,有效防范化解科研生产过程面临的安全生产严峻风险挑战,确保科研生产安全,确保职工群众生命财产安全,为公司高质量发展筑牢安全基石。
三、工作目标
1.到2024年底,危险作业场所准军事化管理覆盖率100%。
2.各生产单位至少建成 1 个准军事化管理示范区,且考核评分达到 85 分以上;公司所有准军事化管理区考核评分达到 80 分以上。
3.评选“准军事化管理”先进单位、集体和个人,形成示范效应,推荐至上级单位进行推广。