为深入贯彻落实集团公司党组、特能集团党委、江南化工党委聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动和危险作业场所实施准军事化管理工作部署,庆华汽车成立主要领导任组长的准军事化管理工作领导小组,制定《危险作业场所准军事化管理实施方案》,进行系统部署。近期,公司各级领导走进生产一线,紧前推动准军事化管理各项工作落实到位,取得实效。
3月21日至22日,公司党委副书记、纪委书记、工会主席邓智杰分别参加了发火件车间MGG二班和点火具自动线一班的班前会。他详细点评了点火具自动线一班“OPL一点课”浮药清擦流程和KYT危险预知训练,对进一步聚焦“准军事化管理”,持续深入做好班组安全管理工作提出要求,一是班组全体员工要通过“OPL一点课”和“KYT危险预知训练”,熟知岗位风险和防控措施,做到心中有数,知行合一。二是要不折不扣落实好危险作业场所准军事化管理“五化”要求,在浮药清擦过程中,做到“三清四能”“三紧”要求。三是要持之以恒做好涉药工序目视化、标准化操作,始终保持高度责任心,规范操作,将“安全五字诀”要求落到实处。
班前会上,班组长按照“准军事化管理”要求列队点名,利用显示屏介绍了浮药清擦背景,进行了“OPL一点课”培训,详细讲解了清擦流程、部位、操作要领。班组安全员对班中浮药清擦流程进行现场演示。相关人员通过视频回看方式逐一辨识,讨论分析,制定相应安全管控提升措施。
3月21日,公司副总经理张伟参加经开分厂自动线班组班前会。他结合近期班组宣贯“准军事化管理”和收工检查情况,分享了庆华园区相关经验做法。他强调,一是要结合岗位实际,精准聚焦,切实将“准军事化管理”相关要求落实到日常生产操作中。二是装药设备浮药清理务必要紧盯每一个细节,尤其是在药碗拆卸及安装过程中,要按照“要处理先钝化”的原则关注每一个操作细节,把风险降到最低;三是针对生产异常情况要反馈及时、处置规范,将公司安全管理“生产异常三问工作法”落到实处。
班前会上,班组长按照“准军事化管理”实施方案和指导意见,进行了队列整理,对员工劳保护具穿戴、精神面貌进行检查,并结合班组建设“七大任务”对上班次的生产情况及存在问题进行通报。组织班组员工对《经开分厂涉危场所准军事化管理工作实施方案》进行讲解宣贯,分享了《涉危作业生产现场安全管理十条禁令》。