为深入贯彻落实集团公司党组、特能集团党委、江南化工党委聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动和危险作业场所实施准军事化管理工作部署,庆华汽车成立主要领导任组长的准军事化管理工作领导小组,制定《危险作业场所准军事化管理实施方案》,进行系统部署。近期,公司各级领导走进生产一线,紧前推动准军事化管理各项工作落实到位,取得实效。
公司常务副总经理童春育参加质量保证部庆华园区试验室班前会。他对班前会召开效果及员工士气表示肯定,并提出三点要求,一是以“准军事化管理”为契机,突出工作实效,创新汽车行业安全管理新标杆,不断增强全体员工的安全生产意识;二是试验班组要以“4M变化点”管理为抓手,以“五化”为目标,确保试验异常管理工作标准化、流程化、规范化;三是全体员工要立足岗位,运用头脑风暴法等工具改善试验操作方式,促进人员、设备、安全、工艺等管理水平提升。
班前会上,班组长首先对班前会队列按照准军事化要求整顿点名,对上班次安全、质量、现场、生产管理等模块进行总结,带领大家学习了公司《危险作业场所准军事化管理实施方案》具体工作内容。
3月22日,公司副总经理徐磊参加科研生产线班前会。结合公司安全生产形势和“准军事化管理”要求,他对科研环节安全生产工作提出四点要求,一是要聚焦重点环节,特别是在敏感药剂拿取、运输、称量和销毁环节,要严格按作业指导书操作;二是要夯实隐患排查监督,试制前要逐项点检,强化过程互相监督机制,确保试制产品标识清楚、过程规范操作,试制绝对安全。三是要加强培训教育,技术人员要深入生产一线,进行产品技术交底工作,做好方案实施和试制过程培训,确保产品质量安全可靠。
班前会围绕“准军事化管理”和科研试制要求,通报了上班次试制过程存在问题和落实责任情况,采用现场点名问答的方式,学习“五化”和“八个聚焦”相关内容。